Conheça a Logística de Produção e a sua importância

logística de produção
grafismo-right
compartilhar
12 de maio de 2023

A logística de produção é a responsável por garantir que toda a etapa de produção seja feita da melhor forma possível, considerando desde a aquisição de matéria-prima até a armazenagem dos produtos finais.

Todo esse processo é guiado por etapas que auxiliam na gestão logística da produção, que também influencia as outras etapas da cadeia logística, como a logística de distribuição, logística reversa e a logística de suprimentos ou abastecimento.

A melhor forma de garantir a qualidade de todos esses processos é com bons parceiros de serviços logísticos e acompanhamento de todas as etapas.

Neste artigo explicamos qual a importância da logística de produção, as suas etapas e como a sua empresa pode otimizar esses processos, evitando erros e garantindo a melhor qualidade do produto final.

Continue a leitura!

O que é logística de produção?

O processo logístico é dividido em diferentes tipos de logística, que por sua vez são complexos e necessários para que todo o processo funcione corretamente, desde a produção até o produto que chega ao consumidor final.

A logística de produção é a primeira parte desse longo processo, responsável por planejar, implementar e controlar o fluxo e armazenagem de matérias-primas, recursos intermediários e itens produzidos ao longo de toda a cadeia de produção.

É a logística de produção que se encarrega de averiguar o processo de produção de materiais, incluindo o cálculo de demanda, design de produto e redução de desperdícios.

O que faz parte da logística de produção?

Basicamente, tudo que faz parte da cadeia de produção é gerenciado pelos processos de logística de produção, começando pelo planejamento, que inclui o cálculo de demanda para definir o volume de produção, quantidade de matéria-prima necessária e para onde vão os produtos acabados.

Com isso, a logística de produção também possibilita a definição de datas de entrega, otimização de equipes e equipamentos de produção, bem como age para mitigar os desperdícios de materiais.

Qual a importância da logística de produção?

Sem as estratégias de logística de produção, muita coisa pode se perder pelo caminho. Isso porque também é a partir dela que os Centros de Distribuição (CDs) podem ser abastecidos e distribuírem os produtos para as lojas e armazéns. 

A logística de produção é vital para que todo o processo logístico funcione, atuando na fase primária.

Quais são as etapas da logística de produção?

Podemos dividir a logística de produção em cinco principais etapas, que se encarregam de cuidar de diferentes processos da cadeia de produção, sendo todos os pontos interligados.

1. Gestão de transporte

A gestão de transporte envolve a organização e o planejamento do transporte de matérias-primas, matérias intermediárias e produtos acabados desde o ponto de origem até a fábrica e distribuição dos produtos aos CDs. Algumas das tarefas envolvidas na gestão de transporte incluem:

  • Seleção de transportadores: escolher o transportador adequado para cada tarefa de transporte, considerando preço, velocidade, confiabilidade e segurança;
  • Planejamento de rotas: planejar as rotas de transporte de forma eficiente, considerando aspectos como distância, tempo e custos;
  • Coordenação de entregas: coordenar as entregas para garantir que ocorram no prazo estabelecido, evitando atrasos e outros problemas;
  • Gerenciamento de custos: gerenciar os custos envolvidos no transporte, buscando sempre minimizá-los sem comprometer a qualidade do serviço.

2. Verificação das cargas

A verificação das cargas é uma etapa que envolve a inspeção cuidadosa das cargas para garantir a qualidade e a integridade dos produtos transportados. 

Algumas das tarefas envolvidas na verificação das cargas incluem:

  • Conferência da quantidade: verificar a quantidade de produtos transportados para garantir que corresponde ao que é necessário;
  • Inspeção da qualidade: inspecionar a qualidade dos produtos para garantir que correspondem às especificações e normas;
  • Verificação de embalagem: verificar a embalagem dos produtos para garantir que proteja os produtos contra danos durante o transporte;
  • Documentação: registrar todas as informações relevantes da verificação, incluindo a quantidade, a qualidade e a embalagem dos produtos.

3. Controle de fretes

O controle de fretes é uma etapa importante na logística de produção que envolve o gerenciamento dos custos de transporte. Algumas das tarefas envolvidas no controle de fretes incluem:

  • Negociação de tarifas: negociar tarifas com os transportadores para garantir os melhores preços possíveis;
  • Análise de custos: analisar os custos de transporte para identificar oportunidades de redução de custos;
  • Rastreamento de despesas: rastrear todas as despesas de transporte para garantir que correspondam às previsões e orçamentos.
  • Monitoramento de contratos: monitorar contratos com transportadores para garantir que estão sendo cumpridos conforme as especificações.

O controle de fretes é importante para garantir a eficiência dos custos de transporte e para maximizar a eficiência da logística de produção. É uma etapa rigorosa que requer atenção aos detalhes e habilidade para negociar tarifas e gerenciar despesas de transporte.

4. Roteirização das entregas

A roteirização de entregas envolve o planejamento das rotas de entrega de produtos. Algumas das tarefas envolvidas na roteirização de entregas incluem:

  • Planejamento de rotas: planejar as rotas de entrega conforme as demandas de entregas com a localização dos clientes, as restrições de tempo e de trânsito e a disponibilidade de transporte;
  • Otimização de rotas: otimizar as rotas para maximizar a eficiência, minimizar o tempo de entrega e reduzir os custos de transporte;
  • Monitoramento de entregas: monitorar as entregas para garantir que estejam ocorrendo conforme o planejado, incluindo a verificação de horários de entrega, checagem de carga e resolução de problemas;
  • Atualização de dados: atualizar constantemente as informações de rota, incluindo endereços de entrega, horários e situações de trânsito para garantir a precisão.

5. Análise de indicadores

A análise de indicadores é importante para garantir a eficiência e a qualidade da logística de produção. O uso de KPIs (Indicadores de Desempenho) permite que os gestores identifiquem pontos fortes e fraquezas na logística e tomem decisões informadas para melhorar o desempenho. 

Nesta etapa é preciso coletar, analisar e interpretar dados para gerar informações úteis para as tomadas de decisão.

Quais erros evitar na logística de produção?

As etapas da logística de produção ajudam a garantir que todo o processo funcione corretamente. Porém, ao deixar de investir em pontos importantes dessas etapas, ignorando processos ou a importância de treinamentos, as empresas podem cometer graves erros.

Entre os principais equívocos cometidos no processo de produção estão:

  1. Calcular a demanda incorretamente;
  2. Manter informações desorganizadas;
  3. Não treinar o time;
  4. Não investir em tecnologia.

O uso de tecnologias, como os sistemas ERP e automações de processos, pode ser a grande diferença para uma logística funcional e ágil, evitando erros humanos e simplificando todo o processo de produção.

Como otimizar os processos de logística?

Por ser parte de um grande processo logístico, a produção também interfere nos outros tipos de logística. Por isso é importante trabalhar todas as etapas de forma síncrona.

Entre os principais pontos de atenção para otimizar os processos logísticos, a sua empresa pode:

  • Ter velocidade de entrega: invista na otimização de rotas e controle de demanda para efetuar entregas mais rápidas;
  • Cumprir os prazos: garanta que os atrasos sejam evitados desde a etapa de produção para não comprometer prazos com clientes e atrasar todo o processo de produção e distribuição dos produtos;
  • Investir na qualidade dos produtos: materiais de qualidade, bem como o investimento em equipamentos e profissionais qualificados, garantem o melhor resultado para o produto final, satisfazendo as necessidades e expectativas dos clientes;
  • Caprichar no atendimento prestado ao consumidor: o relacionamento com o cliente não termina com a entrega do produto. Invista em um bom SAC e atendimento personalizado para o pós-venda;
  • Trabalhar o valor percebido pelo cliente: todos os pontos acima garantem a melhor percepção do cliente sobre o valor dos seus produtos, mantendo um bom relacionamento com a marca e fidelizando consumidores.

Tenha mais qualidade nos seus processos logísticos com a Americanas Entrega

Contar com bons parceiros logísticos é fundamental para o sucesso da sua cadeia de produção e vendas. Por isso, confie em quem é referência em qualidade e praticidade.

Conheça os serviços da Americanas Entrega e encontre a melhor solução logística para o seu negócio. Nos acompanhe, também, nas redes sociais.

Americanas Entrega, a entrega perfeita para o seu negócio, em qualquer lugar!

compartilhar
Oportunidade de renda extra!

Prezados parceiros,

A Americanas Entrega Flash, está buscando novos entregadores para realizar as entregas de Páscoa.

Trabalhe em horários flexíveis e aumente a sua renda. Faça o seu cadastro ainda hoje e participe da Campanha do Super Incentivo, você pode ganhar até R$ 600,00 de bônus.

*Bônus válido para entregadores que cumprirem as regras da campanha.

Baixe o app : https://bit.ly/baixeaeflash 

Lembrando que a aprovação é realizada conforme a demanda dos pedidos da sua cidade. Veja as cidades e mais informações clicando aqui.

Americanas Entrega Flash

americanas-logo-reduzido

Por favor, acesse o atendimento corporativo através do seu computador.

Clique no botão abaixo para acessar o painel com seu login e senha.

Rastreie agora sua encomenda